小型企业与大中型企业有 所不 同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来 说，小型企业都比较简 单。这就使得 一些小型企 业的高 层认为，财务管理软件的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基 础硬件上以 及内部 管理 水平上，都没有达到实施复杂青岛财务软件系统的 要 求，实施青岛财务软件不但不会给 企业带来效益还会增大企业的负 担。
那么对于小型企业来说真 的不需要实施青岛财务软件系统吗?下面针对这些依据来做一简单 介绍。
1.是集中式管理还是 分散 管理？
规模化和专业化的演进结果给 企业带 来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化 管理做 得有多到 位，数据始终分散在数百 种单据中。很少有企业能够每天对这 些单据进行 汇总统 计，而几乎 每一个 老板又总 是想 在短时间里掌 企业的各 种状态。如 果把 老板能一 目了然掌握公司所有数据的状态 称 为一种自然的集 中管理的 话。那么，财务管理软件 的意义就在于使企 业在 规 模化和专 业化之后，借助电 脑系统回归到 了集中管理 状态。因 此，小企业在 考虑是否要 上财务管理软件时，就需 要问问 老板，在日常 经营中是 否还能 基本做到集 中管理，或 者是否 能够忍受分散 管理带来对企 业经营状态的 无知。
2.是否 有实时 性数据的烦 恼？
在经营 过程中，老板 肯定经常需要了 解各种经营 数据。例如想 了解产成品库存是 多少。老板 向仓库 咨询，也许还 *要向财 务证实一下。如果 发现这个数 怎么比 仓库说的 要大一些。这 时就会带 着一些怀疑，于是 又找到了 销售，结 果销售告 诉的数量又 比财务的还 要大，这就 是数据带 来的烦恼。