企业实施ERP软件要从基础数据、进销存起步。目前大多数中小企业基本处于这一阶段。在此阶段投入应用并有所见效后，为了真正解决问题，应该实施较完整的生产制造流程和成本核算流程。ERP成功与否，往往取决于这一阶段。
青岛企业ERP管理软件三大要素
一是青岛企业ERP管理软件产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些，但不同的制造模式对生产制造、成本核算的要求则各不相同。流程细节往往体现行业特点与企业特点。用一个ERP产品打遍天下往往走不通，因此需要走平台化、柔性化及行业化之路，要求在产品与企业需求之间找到一个平衡点，找到一个解决方案。
二是企业管理是否成熟与规范。体现在企业体制是否相对稳定；基础数据是否已有准备；企业决策层及管理层是否有决心对无效益的流程加以整理与简化；企业是否有一个得力、懂行的项目经理全力以赴地投入项目实施；在遇到困难时，是否能够排除阻力，实施到底。答案如果都是“是”，那么说明企业管理相对成熟与规范
三是软件商或实施商是否熟悉企业流程，是否能够戒浮戒燥，沉下心，同企业一道"摸爬滚打"。生存的压力，软件与实施费用价格过低，迫使一些软件与实施商对企业的实施"蜻蜓点水"，深入不下去，坚持不到底。企业的问题与软件商的问题凑在一起，则造成了一个个的失败案例。
ERP的研发与实施是一个涉及到方方面面的系统工程，尤其是对处于成长期的制造业来说，实施成功所付出的酸甜苦辣，"如鱼游水，冷暖自知"。ERP软件商肩负着振兴软件产业和制造业的双重责任，任重而道远。我们呼吁青岛企业ERP管理软件商深入行业，提炼产品，帮助制造业企业取得ERP的成功。我们也呼吁制造业企业清醒地认识成功实施的工作量以及软件商所付出的艰辛努力，给ERP软件企业一个合理的生存空间。