企业资源规划是一种以生产计划为主线，对企业生产的各种资源进行统一规划控制，实现企业生产资源的有效整合的系统。其中包括生产、资产、人力资源、业务、财务和经营六个模块，为大多数制造企业解决了管理瓶颈，包括简化流程，降低成本，提供利润，提供控制和洞察。那青岛企业ERP管理软件对企业有什么影响呢？怎样选择呢？跟着青岛企业ERP管理软件小编一起来看看吧！
一，管理者管理思想的转变。
传统的管理模式强调事前预测、过程控制和事后审计。业务分为几个环节，青岛企业ERP管理软件源规划的思路是实时跟踪。管理者可以跟踪业务运营的每一步，随时发现问题。即使通过特殊的软件设计，系统也可以自动报告问题。公司的管理已经成为一个动态系统，一个环环相扣的过程。此外，应重新调整一些原始业务流程，以降低随机性，加强标准化。管理信息变得越来越复杂和整合。
二是整合企业供应、生产、销售价值链；
随着竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不仅要掌握自己的资源信息，还要整合供应商和销售商的信息，形成比较完整的销售系统信息，应对不断变化的市场和竞争对手变化的竞争手段，实现集体竞争优势，实现双赢目标。由于信息技术和ERP，企业拥有实现价值链信息整合的技术平台，解决了手段问题。
此外，ERP对财务会计提出了更高的要求。
财务会计人员对长期使用手工操作进行财务会计处理或使用电子计算机模拟手工操作的财务软件进行会计处理提出了新的要求。