ERP信息系统管理技术与现代管理知识的嫁接与整合，随着21世纪市场竞争的激烈融合，行业已经意识到青岛企业ERP管理软件的成功运行对提高组织的综合竞争力具有非凡的意义。然而，无论ERP系统有多好，它都只是管理者的管理工具，永远不会取代管理者本身。换句话说，ERP系统只能告诉管理者问题在哪里，但系统本身永远不会自动解决问题。
无论ERP信息系统管理有多好，都只是管理者需要使用的工具，而不是管理本身。
在实际操作中，通过ERP系统，管理者可以发现仓库存在物资浪费问题，需要管理者解决问题，分析采购过程的缺点，生产过程不合理，或人力资源浪费，然后做出相应的决策和改进行动。
如果管理者不解决这个问题，ERP软件将永远告诉管理者，仓库部门有浪费材料的问题，但这个问题将永远存在，而不是自己消失。换句话说，ERP软件只能很快告诉管理者问题在哪里，但它不能自动解决问题。因此，企业在进行青岛企业ERP管理软件项目时，应认真讨论组织的流程运行是否合理。
在技术的帮助下，企业建立了新的运营平台，改变了现有的决策体系和执行体系，其影响深刻而持久。
此外，我们应该深刻认识到，企业信息化不是计算机技术的简单应用。事实上，我们需要进行的是企业管理的变革，更直接的表现是业务流程的重组。
在进入青岛企业ERP管理软件项目之前，企业必须确定自己想要实现的目标，然后根据自己的目标，提出符合实际情况的要求，制定全面的规划。
实践证明，盲目实施青岛企业ERP管理软件不仅不能给企业带来良好的效益，而且可能会给企业带来沉重的负担。因此，在选择ERP之前，企业必须确定他们想要实现的目标，然后进行系统选择。
事实上，企业实施ERP系统只能在一定程度上提高企业的管理水平。妄想将提高企业管理水平的希望押在ERP系统的实施上是**不可能的。ERP的实施对于企业整合资源、提高管理具有重要意义和价值。但是，ERP的实施，同时，风险巨大，不能急于求成。为了使ERP成功实施，企业必须做好充分的理解和资源准备。
ERP的实施不仅是一个技术项目，也是一个系统项目。它不仅要涵盖企业管理的各个方面，还要涵盖现场生产的全过程。